Baustoff-Großhandel entsteht auf der grünen Wiese neu
Die Logistikberatung von Tourbosoft hat mit präziser Datenanalyse und maßgeschneiderten Ideen einen neuen Logistikstandort für den Baustoffgroßhandel von Hass & Hatje geplant und erfolgreich realisiert.
Wir geben Ihnen einen spannenden Blick hinter die Kulissen – von der Planung bis zur Realität.
„Mit Tourbosoft haben wir einen innovativen Beratungs- und Softwarepartner, der unsere Logistik seit ca. 10 Jahren maßgeblich prägt. Von der kompletten Digitalisierung unserer Fuhrparklogistik bis zur komplexen Standortplanung und Standorterweiterung überzeugt uns die ganzheitliche Expertise von Tourbosoft.“
Ralf Lüthje, Geschäftsführer der Hass + Hatje GmbH
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Der Baustoffhändler Hass + Hatje lässt neuen Großhandelsstandort in Bad Segeberg planen
Die Hass + Hatje GmbH, hat sich als einer der führenden Anbieter im Baustoffhandel etabliert und nimmt heute eine Spitzenposition in der Region nördlich von Hamburg ein.
Nach dem Erwerb eines Grundstücks für die Auslagerung des Großhandelsgeschäfts in Bad Segeberg beauftragte der Baustoffhändler die Logistikberatung von Tourbosoft mit der Entwicklung eines logistischen Konzepts für diesen neuen Standort.
Das Ziel war die logistische Gestaltung der Lager- und Verladegebäude sowie der Außenlagerflächen und Verkehrswege. Das Konzept umfasst Materialflüsse, Einrichtungstechnik und Abläufe für Warenvereinnahmung, Lagerung, Kommissionierung, Beladung, Betreuung von Selbstabholern, Verkehrsführung, sowie administrative und dispositive Prozesse. Dabei wurde mit einem mittelfristigen Umsatzwachstum von 45 % für Selbstabholer und 55 % für die Auslieferung mit dem eigenen Fuhrpark in Bad Segeberg geplant.
Von der Logistikplanung zur Realität: Ein neuer Standort für den Baustoffgroßhandel entsteht
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Daten als Architekten des Erfolgs: Logistikplanung auf der Grundlage umfassender Analysen
Wir setzen als Logistikplaner konsequent auf Daten als unverzichtbare Grundlage für unsere Empfehlungen. Statt uns auf vage Annahmen zu verlassen oder ins Blaue zu planen, verankern wir unsere Strategien in präzisen Analysen. Dieser datenorientierte Ansatz befähigt uns, Logistiklösungen zu formen, die nicht nur auf dem Papier überzeugen, sondern der Realität standhalten.
Daher startete unsere Analyse für Hass & Hatje mit den Umsätzen von Bad Segeberg und Bad Oldesloe, welche detailliert nach Produktsegmenten wie Hoch- und Tiefbaustoffen, GaLaBau, Sanitär, Holz, Türen und Bodenbelägen aufgeteilt wurden. Dabei legten wir besonderen Wert auf die Unterscheidung zwischen Lagerware und Kommissionsware sowie Auslieferung und Selbstabholer. Diese differenzierte Betrachtung ermöglichte ein umfassendes Verständnis der Ausgangssituation, was wiederum die Grundlage für eine präzise Planung und belastbare Ergebnisse schuf.
Im Anschluss fokussierten wir uns auf den Positionsdurchsatz pro Tag in den einzelnen Kategorien und analysierten die Hauptanlieferungsgebiete beider Standorte. Dabei standen die Verteilung und Überschneidung der Kundengebiete im Mittelpunkt. Eine genaue Bewertung der Lagerbestände erfolgte, um für jede Produktgruppe eine aussagekräftige Lagerdrehzahl zu ermitteln. Besonderes Augenmerk legten wir auf die Daten der Selbstabholer, darunter die täglichen Aufträge, ihre Verteilung über den Tag und saisonale Schwankungen im Jahresverlauf.
Die Prüfung des aktuellen Fuhrparks und der Stapler im Lager erfolgte hinsichtlich ihrer Eignung und Anzahl im Verhältnis zu den gestellten Anforderungen. Parallel dazu analysierten wir die Mitarbeiteraufstellung in der Logistik, berechneten den Umsatz pro Mitarbeiter und verglichen ihn mit Branchenstandards. Zusätzlich wurde das Grundstück unter die Lupe genommen, wobei die verfügbare Fläche und ihre logistischen Nutzungsmöglichkeiten im Fokus standen.
Die Ergebnisse dieser umfassenden Analyse bildeten die Grundlage für gezielte Planungen, mit dem klaren Ziel, nachhaltige und effiziente Logistiklösungen für unseren Kunden zu entwickeln.
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Strategische Logistikplanung: Maßgeschneiderte Grundstücksgestaltung für effiziente Betriebsabläufe
Bei der detaillierten Planung der Grundstückseinteilung lag unser Fokus auf der sorgfältigen Dimensionierung des zukünftigen Flächenbedarfs. Hierbei dienten nicht nur die aktuellen, sondern auch die angestrebten Umsätze und Positionsdurchsätze als ausschlaggebende Grundlage.
Besonderes Augenmerk galt der Gewährleistung optimaler Hallenbreiten und -dimensionen sowie dem Schutz der Verladezone vor Schlagregen, insbesondere vor dem Hintergrund der unbeständigen Wetterverhältnisse in Norddeutschland. Zudem berücksichtigten wir die Größe zusammenhängender Hallenflächen, eine effiziente Kontaktfläche zwischen Verladezone, Halle und Freilager sowie die Möglichkeit eines zukünftigen Ausbaus des Vertriebsgebäudes.
In diesem Rahmen entwickelten wir unterschiedliche Layoutvarianten für die Grundstücksgestaltung, wobei wir die Bereiche Lager, Vertriebsgebäude, Ausstellungsfläche, Verladezone und Verkehrsflüsse ganzheitlich betrachteten. Insbesondere lag der Fokus darauf, den Kontakt zwischen Schwerlastverkehr und Abholerkunden zu minimieren.
Im kommenden Abschnitt widmen wir uns ausführlicher der Auslegung der Abholer- und Verladezone sowie den Verkehrsflüssen, die einen durchdachten und effizienten Betriebsablauf sicherzustellen muss.
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Logistik im Fluss: Durchdachte Gestaltung der Verkehrswege in der Abholer- und Verladezone
Die detaillierte Ausgestaltung der Abholer- und Verladezone stand im Fokus unserer Überlegungen. Besondere Aufmerksamkeit galt dabei der klaren Trennung zwischen der Beladung von Lastwagen und der Abholung durch Selbstabholer, sowie der durchdachten Ausgestaltung ihrer jeweiligen Verkehrsflüsse.
Wir berücksichtigten sorgfältig, wie viele Fahrspuren benötigt werden, um eine reibungslose Durchfahrt für Abholer entlang der Verladezone zu gewährleisten und gleichzeitig das Gelände selbst bei möglichen Staus problemlos zu verlassen. Die Anzahl und Ausrichtung der Parkstreifen spielte hierbei eine zentrale Rolle.
Ein besonderes Augenmerk lag auf der Verladung der LKW, bei der die Auslegung der Straßenbreite von entscheidender Bedeutung war, um eine gleichzeitige Verladung von mindestens zwei Lastwagen nebeneinander sicherzustellen.
Unsere Analyse erstreckte sich ebenfalls auf die notwendigen Fahrwege für den internen Lagerverkehr. Hierbei wurden nicht nur Kreuzungen mit dem Staplerverkehr und Ausfahrten aus der Halle berücksichtigt, um das Unfallrisiko zu minimieren, sondern auch das sichere Rangieren der Stapler gewährleistet.
Tourbsofts Planung wird Wirklichkeit: Bau des neuen Baustoffhandels von Hass & Hatje
Die entwickelte Lösung präsentiert sich als maßgeschneiderte Antwort auf die logistischen Anforderungen des Standortes von Hass & Hatje. Sie deckt nicht nur die aktuellen Bedürfnisse, sondern schafft auch ein Fundament für künftiges Wachstum. Die einst skizzierte Vision hat heute konkrete Formen angenommen. Es erfreut uns bei Tourbosoft zu sehen, wie die von unseren Logistikberatern umgesetzte Planung in der Realität lebendig wurde. Dies ist ein schönes Beispiel dafür, wie sorgfältige Planung den Weg für effiziente Logistikabläufe ebnet.
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